假环保真社运，甚至参与占中：濒危的不只是蓝鳍金枪鱼

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近几天，“蓝鳍金枪鱼”事件在微博微信圈疯传，京东集团刚刚宣布与世界自然基金会(WWF)合作，接着又高调宣传引进澳洲冰鲜蓝鳍金枪鱼独家发售，引发环保组织的关注和担忧。随着事件的持续发酵，WWF中国由于为京东站台“漂绿”受到外界质疑，机构内部对此也议论纷纷，甚至有员工感叹“此WWF绝非昔日的WWF!”

图为2017年6月8日，京东集团与WWF中国合作。

面对外界的指责和批评，作为一名WWF中国的老员工，内心五味杂陈，充满了失望、无奈和担忧。曾几何时，自己义无反顾地投身环保事业，为WWF扎根中国倾注了青春和汗水，WWF中国的发展也带给我无比的自豪。然而近几年，我却发现上班的步履愈来愈沉重，内心的迷茫与日俱增。回首昔日的峥嵘岁月，现在的WWF中国早已悄然变形,而金枪鱼事件只不过是外界所看到的冰山一角，WWF中国光鲜的外表下实则暗流涌动、危机四伏，而这些都源于卢总干事到任以来带来的一场变革……

假环保真社运

一位原WWF中国资深项目经理最近说道：“现在的WWF中国绝不是以前的WWF中国”，暗指在卢思骋的混乱管理下WWF中国已经偏离以前的正常轨道，走向歧途。卢思骋上台后对G20、气候大会等国际性议题表现出十分浓厚的兴趣，喜欢使用“街头运动”的方式进行他所谓的环保倡议。WWF中国在他的掌控下，一反务实、温和的野外实地环保态度，机构政策中心转移到政策倡导的务虚上来，并愈发激进，如他大力倡导的“鄱阳湖反坝”。如果说这些做法还算是环保事业的“责任田”，那么在香港“占中”期间，他假环保真社运的面目昭然若揭。卢思骋不满港府执法驱散不法“占中”分子，辞去公职，表达所谓支持“真普选”的立场，声援“占中”分子，引发了社会和境外媒体的广泛关注和报道。面对外界和广大员工的质疑，他还强行争辩道：“此举乃个人行为，与WWF中国无关!”那我要问了，难道日本首相安倍晋三公开参拜晋国神社也能说是个人行为吗?难以想象如此不负责任的话居然出自WWF中国的总干事之口。无独有偶，2017年6月，一位同事还在卢思骋的Facebook上发现了猛料。一幅总干事儿子的照片上赫然印着“毋忘六si”几个醒目大字，为了所谓的“民主”自己的儿子都能拿出来消费，也难怪他对WWF中国的环保功臣们痛下杀手了。

卢思骋如此的不守规则，随心所欲，逞一时之快，让我想起冯小刚饰演的“老炮儿”。不同的是，他是社运“老炮儿”，精于算计，利用环保这面大旗，提升自己在社运圈的名气和地位。WWF如同机构大熊猫的标志一样，是温和的行动派，但在卢思骋的运作下，恐怕会走上毁灭的道路!

机构变革大清洗

回望2013年11月，WWF中国迎来了首位来自中国香港的总干事——卢思骋，据称他曾在“绿色和平”等环保组织工作多年，具有丰富的工作经验，是外界公认的环保先锋。新领导会给机构带来怎样的变化?WWF中国如何开创工作的新局面?大家在欢欣鼓舞的同时，充满了期待和好奇。然而，新任总干事却在大会上给了大家一个下马威，“除了我，在座的每一位随时都可能走人，现在的WWF中国已经处在悬崖边缘，后退就没有出路”。总干事的话斩钉截铁，却让大家倍感疑惑：WWF中国拼博多年才取得了现在的成绩，怎么突然间就处在了悬崖边上?可还没等大家想明白，改革已经大刀阔斧地开始了，接着是一系列的路线规划、机构改组、人事调整……

随着改革的进行，机构经历了人员的“大换血”，高管团队先后更换了3位首席运营官、5位财务总监、5位人事总监，近三分之一的中老员工被迫离职。卢思骋因此被称为“史上裁员最多、受指控最多、违反内控规定最多的的总干事”，员工戏称之为“卢三多”、“卢总裁”。刚开始，我们都认为人事变动或许是改革的必经之痛。然而随着时间的推移，大家却发现补充进来的新鲜血液尤其是高中层领导职位，不是总干事的旧相识，就是他在“绿色和平”、“创绿中心”的旧部。这不禁让人开始怀疑机构重新洗牌的初衷。如总干事上任之初，人事部曾通知对内招聘深圳办公室主任一职，然而一周之后宣布的结果却出人意料，新主任是总干事在“绿色和平”工作期间的下属罗媛楠，而这与宣称的内部招聘南辕北辙。更有甚者，曾在“创绿中心”工作过的王怡婷在应聘协调员职位时，连人事总监主持的面试都未通过，却被卢思骋钦定为项目经理，而时任人事总监则在不久后被辞退。很显然，总干事在人事任免上独揽大权，印证了“一人得道，鸡犬升天”的古语，内部员工唏嘘不已。

管理混乱带来重重危机

在总干事主导的变革中，大幅裁员使员工人人自危，人才的流失导致内部管理日趋混乱。卢思骋上任四年间，仅机构储备基金就从原来的1200多万元下降到400多万元，仅够维持机构半年的运营。财务审批程序不合理，挪用资金设立小金库，违规发放企业年金等问题也十分严重。例如2015年，总干事曾与首席运营官相互审批对方的帐务，这种上下级之间的审批报帐程序存在严重的管理漏洞。2015年，WWF中国被举报存在偷税漏税问题，税务部门随即入驻展开稽查，最终WWF中国补交税金及罚款共计人民币250多万，另由税务稽查引起的其他费用人民币160多万。

图为WWF中国偷税漏税处理决定书。

2014年3月，员工开始陆续向WWF总部及相关政府部门举报机构问题，其中一封《致WWF中国办有正义感员工的一封公开信》在内部广泛流传，信中披露了总干事上任以来的诸般劣迹，列举了卢思骋利用改革裁员排除异已、不遵守正规招聘程序、利用职权为亲友牟取私利、损害员工合法权益等行为，在机构内部引起很大反响。2016年10月，财务部门多名员工实名向WWF总部举报机构高层滥用职权、违规操作、滥用善款、非法解聘员工等问题。例如2016年5月，卢思骋与友人王冬梅的公司签署咨询合同，条款中王冬梅劳务费高达3万元每天，这份2016年5月才生效的合同却早在2015年7月就已经执行。对此，时任财务总监明确拒绝签字，但被卢思骋强行通过。诸如此类的举报都被总干事卢思骋用各种手段压了下来，并先后将举报员工开除。大批员工的非法辞退也使WWF中国官司缠身，巨额经济赔偿使机构财务运行雪上加霜，而这样的乱象还在延续。

图为WWF中国内部员工举报信。

航向偏离机构前路茫茫

众所周知，WWF进入中国30多年来一直与政府保持着良好的合作关系，为国内环保事业的发展作出了重大贡献，也赢得了良好的社会声誉。昔日的WWF中国，正如其标志上的熊猫一样，是温和憨厚的行动派，而在卢思骋的指导纲领下，WWF中国“熊”的野性正一步步显露。卢思骋不断推广他在“绿色和平”的冒险经验，使WWF中国在激进的道路上渐行渐远，甚至开始钻法律的空子，踩政策的红线。《境外非政府组织境内活动管理法》出台前后，总干事就描绘了“代表处+境外全资企业+民非组织+公募基金会”的发展“蓝图”，实际上却是以“一套班子，几块牌子，多重身份”的方式规避监管。此外，总干事还大胆在国内筹资，2016年与“上海联劝公益基金会”合作设立了专项基金在国内筹资;同年9月，通过中国生物多样性保护与绿色发展基金会，将上海尚世影业有限公司《我们诞生在中国》在中国首映周的部分票房捐赠给WWF中国，而这些都明显违反了“境外非政府组织及其代表机构不得在中国境内进行募捐”的规定。

图为WWF中国发展路线规划。

扎根WWF中国多年，自曝家丑实非所愿。一个“蓝鳍金枪鱼事件”已经闹得沸沸扬扬，然而濒危的又岂只是蓝鳍金枪鱼!如今的WWF中国已身陷危急，处在存亡之秋。唯有将WWF中国真实的一面公之于众，是非曲直自有公论，也希望借群众之监督砥砺WWF中国负重前行，再创美好的明天。