Polar码被采纳为5G eMBB场景的控制信道编码，这两天连续被这条消息刷屏，连吃瓜群众都直呼好爽。然而，随着媒体报道的持续发酵，真相在口口相传中变了形，不乏夸大不实之嫌，小编终于坐不住了，也想吐露点心里话，希望尽可能站在客观的角度，在这个浮躁的世界里发出一点微不足道的声音，一个通信工程师的声音。

今天的华为已经成长为20年前，10年前、5年前，甚至3年很少人敢于想象的奇迹，估计连华为人自己都想象不到，归根结底，是华为股份合作制的胜利——是华为模式的中国股份合作制，对三星的韩国家族企业，对苹果的股份制上市公司的胜利！

28日，华为创始人任正非在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会上发表演讲：我们不能像过去一样以招聘新员工培训后扑入战场，等3到5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此我们直接选拔了，有15至20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。

国人总喜欢拿华为来和苹果比，但请注意，你要比的是华为手机和苹果手机，还是华为公司和苹果公司！众所周知，华为是一家民营企业，是全球通信产业的龙头企业，至今仍未上市，也就是说还未上市圈钱！这也就导致大多数人意淫华为上市的市值能有多高，以此来和BAT等企业比较。但能和国内的企业比较就能代表它能和苹果一较高下吗？

从非洲回国整一年。一个话题在街头巷尾热议----“中国GDP超越日本，成为全球第二大经济体”，不由再次勾起笔者在非洲时的一些感受。当两年前刚踏上非洲大陆时，一个类似的话题也正在热议中：“中国成为全球第二大经济体”。此情此景，不由让人话说从头。

华为一直是一家有着高度危机感的企业，这种危机感让华为取得了巨大成功，并一路走到现在。而智能手机的成功，更让华为从此前的幕后低调走上了台面的舞台中央，在享受荣光的同时，也需要时刻警惕四伏的危机。所以从这个层面来说，华为的焦虑症也并不是没有道理。

华为在美国的惨痛经历清楚地说明，华盛顿将尽其所能地扼杀全球竞争对手的出现，尤其是来自中国本土的跨国公司，因为美国总是将中国视为其主要竞争对手。阻止像华为这样的首个中国跨国公司在美国的步伐，这符合美国的战略利益，因为美国担心，华为将成为中国其它新兴公司的榜样。

5月11日消息，新华社目前播发了对华为任正非的7000字专访，专访内容涉及华为成功的秘诀、国内目前的创业环境，以及科技创新和深入改革开放...

在任正非看来，华为正在本行业逐步攻入无人区，处于无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。打破这一困境，走出前途茫茫，任正非给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新。

地方政府到底需要什么？任正非给的是小学生式的指标：“低成本、法治、不干预。”其它的，交给企业去做。

任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。

倪光南表示，有知识产权还不够，关键是要有足够规模的、能真正掌握该技术的科技队伍。例如华为在从“贸工技”转为“技工贸”以后，研发投入已经达到了发达国家顶级企业的水平，并有了大规模的研发队伍。而目前，华为市值保守估计为1500亿美元，已经是将引进仿制发展到大规模并购水平的联想的10余倍了。

华为和联想的不同道路，都是“存在就是合理的”，它们分别是各自领域国家政策条件下的理性选择，也可以说是中国改革开放两种道路在企业的投射。

华为成功从私有制企业转向集体企业，预示着社会主义生产力在中国的萌芽，成功产生出了新的经济组织。这也说明中国的生产力基本上已经基本补足了资本主义时代的课，已经可以产生新的企业组织形态。这应该是具有历史意义的一件事情。